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Comment pouvez-vous utiliser l'approvisionnement stratégique pour améliorer les pratiques d'approvisionnement et obtenir de meilleurs résultats commerciaux ? Passez de l'analyse des feuilles de calcul à ces changeurs de jeu transformateurs pour répondre à cette question.

Bien que le COVID-19 ait rendu notre travail plus difficile, les outils de l'industrie peuvent rendre notre travail plus facile.

Aujourd'hui, il est de plus en plus nécessaire de dépasser les limites de traitement des données des tables pour gérer les dépenses de manière stratégique. Pour y parvenir, il faut analyser des ensembles de données antérieures inimaginables, ce qui peut être fait aujourd'hui à l'aide de technologies de pointe éprouvées.

• Comment de nouveaux outils peuvent-ils augmenter la bande passante pour les équipes achats ?
• Quel est le rôle de l'intelligence artificielle, de l'automatisation des processus robotiques et de l'apprentissage automatique ?
• Dans quelle mesure un sourcing plus rapide permet à votre équipe de sourcing de gérer plus de dépenses ?

Le travail manuel a limité la portée de l'évaluation des offres et a été en proie à un processus de plusieurs mois.

Le problème avec les processus manuels est évident depuis un certain temps, mais l'année turbulente de cette année a exacerbé le problème. Le travail manuel peut conduire à l'épuisement professionnel, et même dans ce cas, vous ne risquez toujours pas des informations dont vous avez besoin pour prendre systématiquement les meilleures décisions d'achat.

L'un des grands avantages de la transformation des achats et de l'adoption d'une plateforme de gestion des dépenses d'entreprise (BSM) est qu'elle augmente la bande passante de votre équipe en fournissant de nouveaux outils qui fournissent des informations plus rapides, meilleures, moins chères et à plus fort impact. Cela vous permet de discuter du coût final avec le professionnel de l'approvisionnement le plus qualifié.

Un approvisionnement plus rapide permet aux équipes d'approvisionnement de gérer davantage de dépenses.

Concentrez-vous sur l'amélioration des capacités de vos meilleurs professionnels de l'approvisionnement à l'aide d'outils modernes d'optimisation de l'approvisionnement stratégique, souvent par l'intermédiaire d'un centre d'excellence en approvisionnement (CoE ). Grâce à l'efficacité des nouveaux outils, les centres d'excellence peuvent générer un pourcentage plus élevé de dépenses adressables, et lorsque vos meilleurs collaborateurs achètent les meilleurs outils, ils réalisent plus d'économies et libèrent plus de valeur.

Vous pouvez éviter l'épuisement des analyses et multiplier votre volume de trading par 1 000 avec les bons outils.

Grâce à la puissance des nouveaux outils d'aujourd'hui, vous pouvez multiplier par 1 000 votre puissance commerciale. Est-ce une exagération ? certainement pas. La capacité d'évaluer 100 fois le nombre de fournisseurs avec 100 fois l'attribut de coût équivaut à avoir plus de 1 000 fois le droit de soumissionner. C'est simple à calculer, mais pas toujours aussi simple à mettre en œuvre.

Allez au-delà des feuilles de calcul et des processus manuels.

Nous vivons à une époque où les progrès technologiques ont permis la capacité de certaines organisations à changer. Les organisations agiles ont des avantages concurrentiels distincts. Avec la richesse des données disponibles, les organisations capables d'analyser rapidement et stratégiquement de grands ensembles de données se démarqueront sur leur marché.